Cette formation s’adresse à tous les managers qui ont la volonté de trouver des clés personnelles et collectives. Orientée pratique, elle vous permettra de développer votre intelligence relationnelle et situationnelle grâce à des outils dédiés.

L'objectif de cette première étape est de travailler sur une meilleure compréhension de votre profil de manager : identifier les points forts et comprendre les axes de progrès dans les missions clés du management (organisation, leadership et communication).

Nous utiliserons en fil rouge la méthode AEC/DISC (méthode des couleurs) qui servira de révélateur pour mieux vous connaitre, mieux comprendre les autres et mieux décoder les situations managériales. Votre profil AEC/DISC vous sera remis durant la formation.

La dernière séquence de la formation se concentre sur la construction d'un plan d'action personnel

Programme

En amont de la formation : Un questionnaire est envoyé pour définir le profil personnel managérial de chaque participant en utilisant la méthode AECDISC. Il permettra d'identifier pour chacun ses points forts et ses axes d'amélioration.

Focus sur l'individu : connaissance de soi et connaissance des autres

Matin

- Comprendre le phénomène de perception, les biais cognitifs et tous les éléments qui peuvent déformer le message entre le manager et son équipe

-Sensibilisation sur l'importance de la communication et des feedbacks pour mieux se comprendre et mieux communiquer avec son équipe

- Présentation de la méthode AEC DISC (méthode de couleurs) qui servira de décodeur pour identifier son mode de fonctionnement et prendre conscience de l'influence qu'il peut avoir sur la performance de son équipe

Après-midi

-Présentation et analyse du profil de chaque participant. (Chaque participant reçoit son livret AEC DISC présentant son profil, le consulte et prend le temps de le débriefer avec l'animateur)

Activité : remise d'un livret de travail individuel dans l'objectif de construire un plan d'action personnel (chaque participant choisit de travailler sur une ou plusieurs mission de sa fonction qu'il pense avoir à améliorer : détermination des outils et de la posture à travailler. Engagement sur une mise en application.).

Cette session est une première étape.

Une seconde étape est réalisable : en parler à votre formateur pour étudier la faisabilité.